4月15日，湖北省港口集團(tuán)召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，貫徹落實(shí)省市有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)情況，分析面臨形勢(shì)，動(dòng)員各出資企業(yè)進(jìn)一步咬定目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)二季度“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂山峰出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要大干二季度，瞄準(zhǔn)“雙過(guò)半”，以拼搶之勢(shì)決戰(zhàn)之態(tài)跑贏“上半場(chǎng)”。

涂山峰指出，一年之計(jì)在于春，全年增長(zhǎng)看首季，面對(duì)世界局勢(shì)復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)疫情多發(fā)、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等影響，2022年以來(lái)，集團(tuán)上下，聚焦聚力，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資建設(shè)總體平穩(wěn)，絕大多數(shù)指標(biāo)增幅達(dá)到了兩位數(shù)，完成港口貨物吞吐量3832.43萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)34.03%；集裝箱吞吐量54.24萬(wàn)標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)32.61%；漢歐班列發(fā)運(yùn) 104 列，同比增長(zhǎng)60%；航運(yùn)物流完成441.43萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)17.29%，漢亞直航載箱量完成6036TEU，同比增長(zhǎng)161.64%；鐵水聯(lián)運(yùn)箱量3.1萬(wàn)TEU，同比增長(zhǎng)42.55%；陽(yáng)邏保稅園進(jìn)出口貨值5.39億美元，同比增長(zhǎng)78.57%；勘察設(shè)計(jì)、路橋施工、公路監(jiān)理業(yè)務(wù)分別同比分別增長(zhǎng)50.8%、86.5%、23.9%。業(yè)績(jī)的取得主要得益于“六抓”“六有”，即：抓市場(chǎng)更加有方、抓整合更加有勁、抓協(xié)同更加有效、抓調(diào)度更加有為、抓機(jī)遇更加有心、抓創(chuàng)新更加有力。

涂山峰強(qiáng)調(diào)，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要正視差距不足，部分指標(biāo)完成的時(shí)序進(jìn)度不理想，部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，部分業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展不及預(yù)期，一些改革發(fā)展難題還亟待進(jìn)一步破解，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求相比還有很多不足。此外，國(guó)內(nèi)疫情給集團(tuán)物流主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，持續(xù)一個(gè)多月的俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)集團(tuán)物流貿(mào)易的影響不容小覷，集團(tuán)上下必須在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中勇于抗壓前行，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感。

一季度已經(jīng)翻篇，二季度已全面開(kāi)啟，工作是否主動(dòng)、質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，直接關(guān)系到時(shí)間過(guò)半、任務(wù)能否過(guò)半?！蓖可椒逯赋觯?dāng)前省港口集團(tuán)關(guān)注度高、任務(wù)重、壓力大，各企業(yè)、各部室要突出抓好八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，以拼搶之勢(shì)決戰(zhàn)之態(tài)跑贏“上半場(chǎng)”。一要咬定發(fā)展目標(biāo)。對(duì)標(biāo)對(duì)表，加壓奮進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)、搶時(shí)間、抓機(jī)遇，聚力攻堅(jiān)，爭(zhēng)先進(jìn)位。二要完成重點(diǎn)任務(wù)。不折不扣地完成好省委省政府、武漢市委市政府交辦的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，打好國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之戰(zhàn)。三要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)拓半徑，鞏固老客戶、開(kāi)發(fā)新客戶、拓展大客戶。四要強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)約束。抓緊完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)起到“指揮棒”作用。五要注重業(yè)務(wù)協(xié)同。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六要加快項(xiàng)目推進(jìn)。進(jìn)一步加大項(xiàng)目組織實(shí)施、責(zé)任落實(shí)和要素保障力度，推動(dòng)前期項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工，在建項(xiàng)目加快建設(shè)，力爭(zhēng)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。七要定期加強(qiáng)調(diào)度。進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度的精準(zhǔn)性、針對(duì)性和科學(xué)性，以旬保月、以月保季、以季保年，推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地。八要筑牢安全屏障。堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”總方針不動(dòng)搖不松勁，做到守土有責(zé)、盡銳出戰(zhàn)，最大限度減少疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

圖/文來(lái)源中國(guó)水運(yùn)網(wǎng)

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