8月1日，招商港口（華南）散雜貨營運中心正式揭牌成立。揭牌儀式在招港大廈舉行，招商港口首席執行官王秀峰，首席運營官、總經理徐頌出席儀式并揭牌。儀式由招商港口（華南）散雜貨營運中心總經理萬輝主持。

馭風踏浪 逐夢向前

深西散雜貨碼頭在行業中具有重要地位，是全國最大的外貿化肥、小麥接卸港，是珠三角地區最大的外貿糧飼集散地、最大的內貿糧食現貨交易中心，在大灣區經濟社會發展中發揮著重要作用。

十年籌謀圖強港，今朝揚帆啟新程。經十余年醞釀籌劃，招商港口為進一步提高區域散雜貨資源效率，應對內部形勢變化和外部市場競爭，做出招商港務、赤灣港口發展兩港一體化運營的決策部署。這是招商港口深化改革的一個重要步驟，是培育未來十年競爭力的重要舉措，是推進高質量發展新局面的重要決策部署，是建設世界一流的重要內生增長舉措，有利于將產業協作串起來，協同鏈條連起來，資源配置合起來。

潮起大灣區 風勁好揚帆

兩港融合強勢起步，一體運營全面發力。揭牌儀式上，王秀峰以《開辟新格局 實現新跨越 努力建成散雜貨區域強港》為題致辭。

王秀峰指出，散雜貨業務是招商港口發展不可或缺的業務，招商港務、赤灣港口發展都是深西港區的重要組成部分，為招商港口的發展做出了重要貢獻。華南散雜貨一體化運營組織，是新形勢下強化“一盤棋”管理的重大戰略部署，被寄予了招商港口對散雜貨業務行穩致遠發展的期望。

王秀峰強調，華南散雜貨營運中心要以新思路服務戰略大局，開辟新格局；以新擔當拓展整合效力，實現新跨越；以新作為打造專業強港，建成散雜貨區域強港，為招商港口新十年發展夯實業務基礎。

一是要做好全面整合。按照一體化初衷，結合實際不斷細化優化現有整合方案，實現組織機構、人員、業務的快速整合，落實好管理崗位深度融合。二是要快速推進整合。兩港作為老企業，要破除觀念壁壘等障礙，整合要迅速、有序推進。三是要保持經營穩定。要堅持客戶為中心，快速服務，快速保障，不斷提升客戶服務，形成客戶吸引力。四是要融合融心為一體。兩港干部員工要以高度的責任感投入到華南散雜貨營運中心的工作中去，快速融為一體。五是要牢記整合初心。業績好、服務好、管理提升是一體化整合的初心，要發揮整合優勢，爭取更大效益，以優良業績證明改革成功，檢驗政治水平和工作能力。六是要做好新業務拓展。繼續做好赤灣1-3號泊位后方冷鏈項目、4-6號泊位糧庫項目，以及麻涌等項目的拓展工作，創新業務發展模式，提升公司未來發展空間。

盛夏隆隆蘊豐收 散貨一體揭新篇

華南散雜貨營運中心首席執行官趙朝雄表示，一體化運營是兩港散雜貨業務的重大發展機遇，將咬定一體化戰略目標，應勢而謀，不斷做強做大；將強化一體化戰略支撐，應勢而動，不斷務實篤行；將推動一體化戰略協同，應勢而進，不斷厚植優勢，堅定扛起任務，凝心聚力，落實戰略，搶抓機遇，用好平臺，發揮規模和協同效應，闖出新路子、打開新局面，全力以赴建設散雜貨區域強港，為招商港口更高質量發展助力添彩。

始于改革開放第一聲炮響的招商港務、赤灣港口發展，在盛夏時節開啟一體融合新航程，實現兩港三地優勢整合，形成兼具內外貿散雜貨、內外貿集裝箱裝卸與倉儲，多種配套服務的綜合型港口企業，資源更集中、規模更大、力量更強，經營泊位岸線總長度約5169米，擁有散雜貨專業碼頭16個泊位，集裝箱專業碼頭8個泊位，參與管理煙臺港集團萊州港12個泊位，資產規模超50億元，預計年度營業額將達17億元以上。

參加揭牌活動的還有招商港口相關職能部門與華南營運中心相關負責人，泉州安通物流有限公司主要負責人，以及華南散雜貨營運中心領導班子、各部門主要負責人。

圖文來源招商港口

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