按照山東港口青島港統一部署，各單位“四強”基層隊建設動員會于4月19日起全面展開。為強化活動指導，青島港集團及股份公司領導分頭參加各單位動員會，科學指導各單位“四強”基層隊建設。4月20日，山東港口青島港黨委書記、董事長賈福寧參加大港公司“四強”基層隊建設動員會，并就加強“四強”基層隊建設提出具體要求。山東港口青島港黨委副書記、總經理蘇建光參加董家口分公司、港工公司動員會。

為貫徹落實山東港口“十位一體”發展戰略體系、推進港口治理體系和治理能力現代化，加快建設世界一流的海洋港口，集團強力啟動“四強”基層隊建設活動，并專門下發《關于開展“深化基層組織建設、創建‘四強’基層隊活動的安排意見》《關于各單位組織召開好“四強”基層隊建設動員會的通知》等，強力推進“四強”基層隊建設。

在大港公司，賈福寧認真聽取了《大港公司深化基層組織建設、創建“四強”基層隊實施方案》，三位基層隊代表發言以及大港公司黨委副書記、副經理于建軍的動員發言，指出，創建“四強”基層隊既是青島港“高昂”龍頭、加快建設世界一流港口的需要，更是大港公司轉型發展的需要，對這一定位，大港公司認識到位，方案中梳理問題細致，采取措施扎實。

就如何抓好“四強”基層科隊建設，賈福寧提出三點具體要求：

一要提高認識，傳承發揚好青島港的優良傳統。要傳承好“講政治”這一最重要的傳統，把建設好、穩定好基層科隊與過硬黨支部建設緊密結合起來；要堅持好、傳承好、發揚好我們扎實的基層、基礎、基本功建設，把握好“四強”基層隊的“四強”標準，既繼承以往的好經驗，又要結合當前新要求，一一梳理規章制度、操作流程，建立簡單實用、便于操作的基層隊管理標準和制度體系，形成有序、有效、有力的指揮系統。

二要因地制宜，突破思維定式、創新管理服務機制。要結合自身實際，自我剖析自我分析，真正找到自身發展瓶頸，拿出解決方案。要創新機制，加強青島港政策研究，堅持主觀與客觀結合，完善激勵、人才培養等機制，調動職工積極性、主動性、創造性；要創新管理，重新梳理“上面千條線，下面一根針”的管理模式，建立與山東港口一體化改革發展形勢相融合、與大港公司轉型升級相適應、與基層隊建設相匹配的管理體系；要創新服務，提升對外競爭軟實力，特別要加強機關對基層隊的服務，機關部室要堅持一線工作法，當好基層隊和職工的“店小二”、“服務員”，發揮好服務督導作用，實現機關與基層有效聯動、形成合力。

三要真抓實干，強化督導考核、聚焦發展一抓到底。基層單位一把手及分管領導、基層單位機關、各基層隊隊長都要明確責任、強化“一流”觀念，主動擔當。要強化督導，加強正面引導，學習“連鋼創新團隊”，發揮先模示范作用，同時加強反面警示教育，開展好廉政教育、內部巡察，防微杜漸、警鐘長鳴；要強化考核，通過考核督促公司和各個部門抓好基層隊建設，通過把“四強”基層隊建設納入“三掛考核”項目等措施，層層考核、確保兌現；要聚焦發展，進一步強化市場意識，領導干部帶頭，營造人人拼市場、人人搶市場的濃厚氛圍。進一步強化效益意識，做好開源節流，加強全過程成本控制，確保年度目標任務完成。針對疫情防控工作要做好長期打算，進一步強化安全意識，加大技防力度，人防、技防并重，做好季節性安全措施，保障好職工生命安全。

賈福寧特別對班子建設提出要求，要進一步強化責任意識，進一步提升擔當、擔責這一基本素質，要進一步強化全局觀念，處理好全局與局部的關系，要進一步強化團結，講原則、講感情、講尊重、講包容。賈福寧強調，領導干部要敢于亮劍，公平公正，通過“四強”基層隊建設，全面提升管理水平，提高治理能力。

蘇建光分別參加董家口分公司、港工公司“四強”基層隊建設動員會。他表示，基層隊是港口的根基和命脈，只有把基層隊建設好、穩定好，自上而下，搭建起“四強”基層隊管理的長效機制，港口發展的根基才能堅如磐石，青島港才能高高昂起山東港口發展“龍頭”。

蘇建光強調，要提高認識，傳承發揚好青島港的優良傳統；要結合實際，通過創新機制、創新管理、創新服務，創造性地開展工作；要真抓實干，強化領導責任，落實隊長責任，榜樣引領、典型引路，強化考核落實，一抓到底。