陳桁 浙江省建設投資集團股份有限公司總經理

面對數字化浪潮，如何實現創新驅動，用數字賦能助推高質量發展？

從價值創造的頂層角度

將業務、運營、組織戰略與數字化技術進行深度融合，主要從五個方面開展：

一要以BIM（建筑信息模型）為核心逐步打造業務系統平臺；

二要建設支撐業務的大數據分析決策平臺；

三要強化數字供應鏈管理，實現端到端貫通，滿足用戶各種需求；

四要實現產業上下游的互通和高效協同；

五要構建以數字化為支撐的產業生態鏈。

最關鍵的是打造生態鏈，有了良好的建筑產業生態圈，才能夠更好地提升企業價值。

夯實信息化技術基礎

先易后難、先緩后急、逐步完善的原則，建設統一的信息化系統，集團的信息化系統建設主要聚焦在三個方面：底層是系統支撐，中間是業務執行，頂層是集團管控，目的是優化業務流程、提升管控決策和共享的能力、提高管理效率，實現管理數字化。

推進產業數字化工作

建筑工業化與智能建造是相互協同的，無論數字化智能鋼結構生產線、智慧工地還是BIM與裝配式建筑融合等數字化項目，實際上都是反映數據的實時抓取，數據既要準確、有效，又要互聯互通，因此要實現標準化的作業流程，沒有制度化、流程化、表單化、信息化、數字化、智能化、工業化，就不可能真正實現智能建造。

充分認識數字化和信息化的區別和聯系

信息化更多在于流程的整合，它能夠實現管理升級，主要注重流程、注重審批和管控。它的邏輯前提是流程化、表單化和自動化。

數字化更多是在信息化的基礎上，研究數據如何變得更鮮活、更有生命、更有價值，如何實現數據賦能，通過資源整合帶來價值鏈的提升。所以，不是為了數字化而進行數字化轉型，數字化轉型不僅僅局限于數字化技術的實施，而是會對企業的戰略、人才、商業模式和生產組織方式產生深遠影響的全面變革。

綜上所述，數字化轉型不是要不要做的問題，是怎么做的問題。數字化轉型難度非常大，它不僅是一個技術問題，更是一個理念問題、一個認知問題。

首先，作為一個系統工程，數字化轉型必須是“一把手”工程，需要主要領導親自來抓。

其次，在戰略引領方面，企業一旦確立了站位、定位、使命和愿景，就應該建立相應的組織架構和適合的數字化戰略去落地、去實施。

再其次，開展數據資產管理，實現數字驅動。我們要讓數據流動起來，讓數據協同起來，為我們的決策、引領、服務創造更大的價值。

最后，要堅持對信息化、數字化的轉型和變革。因為數字化轉型不是一蹴而就的，一個革命性的先進技術、先進理念，檢驗它的標準是什么，一定是好用的、管用的、實用的，一定是能夠創造價值的。

數字化不是門面工程，要主動學習數字化技術，積極迎接新技術帶來的挑戰，以數字化轉型帶動業務模式和生產管理的變革，提升效率和質量，支持創新，走高質量發展之路。

圖文來源：中國建設新聞網