近年來，按照習近平總書記對港口行業發展提出的“四個一流”重要指示精神，廣州港集團堅持新發展理念，以更加務實的作風、更加過硬的舉措，堅定不移的把改革創新工作不斷推向深入，持續推進集團公司聚焦主責主業、固本強基、瘦身健體，不斷提升集團公司高質量發展水平。

聚焦主業，固本強基，港口經營邁上新臺階

“十三五”期間，集團公司聚焦建設廣州國際航運樞紐，進一步深化企業改革，以港口裝卸、倉儲物流為主業的廣州港股份有限公司于2017年成功在上海證券交易所主板上市。上市后，集團公司進一步聚焦港口主業主責，推進廣東和廣州市區港口資源整合，加快南沙港區碼頭建設和功能完善，港口服務水平、品牌效應和整體競爭力持續提升。2020年，集團公司累計完成貨物吞吐量5.3億噸，集裝箱吞吐量2173萬TEU，助力廣州港口貨物吞吐量、集裝箱吞吐量排名均列居全國第四，世界第五。

同時隨著港口產業金融、水產漁業、珠江游、國際郵輪等新興業務的發展，“十三五”中期集團公司以“四板塊一支撐”推進產業布局發展，多元化架構初具雛形。“十四五”時期，集團公司將高度聚焦主業，根據港口功能定位和各業務板塊規模，確定“一核多元”產業發展布局，繼續鞏固港口主業地位，持續推進港口經營邁上新臺階。

勇于擔當、積極作為，高質量完成托管企業整合和改制工作

2014年，市國資委先后將水產集團、穗航實業委托集團公司管理。集團公司勇于擔當、履職盡責、積極作為，在妥善處理好歷史遺留問題的基礎上，按照同類項業務合并的原則，高質量完成托管企業改革調整工作。穗航實業屬下的金航游輪珠江游業務與集團公司珠江游業務深度融合，于2018年1月成功在中小企業股轉系統掛牌（新三板），為做大珠江游業務奠定了基礎。

東江口碼頭100%股權轉讓至廣州港股份，既有利于優化港口資源配置，做強做優港口主業，同時也徹底解決與廣州港股份同業競爭的問題。整合黃沙水產屬下相關企業、資產和業務，制訂了水產板塊業務重組方案。除1家集體企業外，水產集團、穗航實業屬下30余家托管企業均完成處置工作。想方設法提前完成6家全民所有制企業的改革任務。通過對非優勢業務和低效無效資產等歷史遺留問題的進行處置，極大減輕了企業的歷史負擔。

瘦身健體、輕裝上陣，加快推進國有企業剝離辦社會化職能工作

廣州港集團由原廣州港務局依法改制成立，承擔了很多社會職能，企業負擔重。按照上級單位關于剝離國有企業辦社會職能的統一部署，集團公司持續推進中小學移交、港灣醫院移交，港公安局改制、東江大橋移交、“三供一業”分離移交和退休人員移交社會化管理等工作。中小學納入政府辦學體系和管理，港灣醫院進入市屬醫院序列，港公安局納入國家司法體系，統一列入地方公安機關建制序列，被移交單位得到了更加長足的發展，集團公司也通過瘦身健體，輕裝上陣，集中優勢資源發展港口主業。

處僵治困、提質增效，激發企業活力

高度重視、扎實推進“僵尸企業”出清工作，全面完成26家僵尸企業出清重組任務，處置債務13.86億元，涉及總資產1.12億元，安置人員177人。認真梳理納入法定合并報表范圍的下屬各級子企業的經營情況，分析虧損原因，制訂了虧損企業專項治理方案，對虧損企業進行分類治理，持續跟蹤督導。持續開展壓縮管理層級和精簡企業法人工作，壓縮管理層級企業7家，精簡企業法人數量29家，有效的激發了企業活力，增強核心競爭力，實現了持續健康高質量發展。

“十四五”時期，集團公司將立足使命、堅持主業、挖掘優勢、強化質量，堅持以港口物流業務為核心，水產、地產、客運旅游等業務為支撐，構建完善“一核多元”港口產業體系，著力提升集團公司整體發展質量，力爭發展成為具有全球競爭力的一流港口物流綜合服務商。

圖文：趙曉波

編輯：谷谷